电动三轮车

                                | 把商机网放到桌面上 | 手机版
                                 
                                当前位置: 电动车商机网 » 资讯 » 技术交流 » 提高执行力解决员工懒散问题的“良方”

                                提高执行力解决员工懒散问题的“良方”

                                放大字体  缩小字体 发布日期:2016-02-29  浏览?#38382;?span id="hits">2297

                                对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

                                简言之,执行力就是做事的行动能力,把事做完并做出结果的能力。

                                员工的执行力作为企业的重要软实力之一,对企业的发展会产生许多重要的作用:


                                维持企业的运营

                                一个组织要想井然?#34892;?#22320;生存下去,必然少不?#25628;?#26684;且完善的管理制度,而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。

                                有一句话是这样说的:“企业的今天很残酷,明天更残酷,虽然后天是?#31726;?#30340;,但是大多数企业都会在明天晚上死去。”

                                根据中国工商总局调查结果显示:中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于:企业没有一个拥有强大执行力的团队。

                                建立先进的企业文化


                                例如,华为成功的诀窍之?#36745;?#20110;它的“狼性文化”、“乌龟精神”和?#25226;?#38236;蛇特质”。

                                所谓“狼性文化?#20445;?#23601;是偏执的危机?#23567;?#25340;命精神、平等、直言不讳、压强原则;

                                “乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行;

                                而?#25226;?#38236;蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动,一旦发?#32622;?#39135;或进攻对象,整个身体的行动十?#32622;?#25463;。由这三种精神文明看出,华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力,在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。

                                实现员工的长?#26007;?#23637;

                                拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势,哪些不足,进而采取最适合的方法提高自己的能力,实现更好的发展。当一个企业有很多具?#38468;?#24378;执行力的员工时,企业往往会形成高效率、相互学习的氛围,带动其他员工的共同成长。

                                执行力对公司的发展至关重要,但是如何保证员工执行力这个问题,不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出,特别是企业发展到一定规模后,执行力会遇到更大挑战。

                                这是因为企业建立初期,发展规模较小时,一般会有企业一把手直接监督,对人员影响力相对较大,工作目标清晰准?#32933;保?#25191;行力一般都比较好;而企业发展规模增大后,权限会出现一级二级等多层时,执行力的矛盾就会面比较突出。

                                对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在?#34892;?#20225;业执行力没有问题,中大型企业执行力要弱。由此可以看出,人多时不好管理是企业普遍存在的问题。

                                关于如何解决员工执行力不强的问题,提出以下建议:

                                1.提高中层干部的执行力。

                                小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比?#29616;?#19994;,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业。因此,要提高对中层干部执行力的要求,应该将干部免职作为执行力?#24049;?#30340;一个条件,?#21592;?#35777;企业拥有合格的中层干部。

                                心理学研究表明,人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响,很多员工?#19981;?#21435;研究上级的喜好和习惯,并渐渐地让自己去适应并迎合这一?#19981;?#21644;习惯。所以,如果中层干部的执行力不强,?#19981;?#25302;泥带水,其下属必然效仿,导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可?#28304;?#20197;下几方面入手:

                                ①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。

                                中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌,是企业形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部,必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务,而不是为一己私利牺牲别人的利益,他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展。以德服人是提高执行力的重要措施之一。

                                ②建立相适应的监管机制并加大?#24049;?#21147;度。

                                中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位,要想提高中层干部执行力,就需要建立相适应的监管机制,进一步完诉举报、责任追究等制度,强化责任意识,增强服务观念,严格作风纪律,规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效?#24049;?#21147;度,定期不定时的对中层干部进行?#24049;耍?#35753;干部自觉的去完成各项工作任务。

                                ③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。

                                很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小,这也是导致人浮于事的原因之一,要建立合理的上升机制,让中层干部有工作激情,提高其工作积极性。

                                2.提高基层员工的执行力。

                                企业完善中层干部?#24049;?#30340;同时,执行力可能还是比?#20808;酰?#36825;更多的是由于在工作落实中,基层会存在不会做或者不知道如何做的现象,此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工,形成组织规则与要求,将执行力变为具体细化的工作要求,建议企业应该做到以下几点:

                                ①确定标?#24049;图?#21010;。

                                企业可以在制定好组织目标后,将员工每天的计划报送总部,总部按照标准对其进行监督检查,该检查应该包括检查的程序、时间及标准,特别是要明确重要的处罚标准。

                                ②建立和完善沟通机制。

                                只有沟通顺畅,沟通的时间成本和物质成本才会降低,员工才会知道自己如何才能最?#34892;实?#25226;一件事情做好。沟通机制也有助于公司内部人际关?#23707;?#20225;业文化的成长,促进员工的交流和相互学习。

                                ③加强基层执行文化建设。

                                企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心,是一种负责、敬业的精神?#22836;?#20174;、诚实的态度。要营造?#23433;?#35762;任?#35859;?#21475;”的文化环境和思想氛围,把?#23433;?#35762;任?#35859;?#21475;”作为员工的行为准则,使其自觉超越自我,敬业奉献,勇于创新,争创一流,为实现自身价值,为事业的改革、发展做出自己应有的贡献。

                                ④让员工进行职业生涯规划。

                                职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标,鞭策自己努力工作,引导个人发挥潜能,进而提升基层员工的执行力。

                                总之,企业执行力不足在于干部不足(主要是指中层干部)、落实在基层的?#24049;?#35201;求不足这两方面的原因,针对这两方面,企业应该培养合格的中层干部,使干部能够以身作则,因地制宜地因人进行组织目标的分解,严格?#24049;?#30417;督力度,一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

                                不同企业执行力不强的原因各不相同,企业应通过多种方式?#39029;?#20855;体的根本的原因,然后再设计出最适合公司的解决方?#31119;?#36825;样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上。


                                本文来自网络,版权归原作者所?#23567;?#22240;转载众多,无法确认真正原始作者,如涉及作品版权问题,请与我们联系!

                                特别提醒:本文所用一切图片均来源于网络,如果我?#19988;?#22806;使用?#22235;?#30340;图片,请您直接与我们联系。

                                分享与收藏:  资讯搜索  告诉好友  关闭窗口  打印本文 本文关键字:电动四轮车,四轮电动车,电动车展会,电动车,电动三轮车 
                                 
                                更多..行业资讯
                                推荐图文
                                推荐资讯
                                最新文章
                                 
                                 

                                扫一扫,有惊喜

                                有ig彩票的官方彩

                                                                                            甘肃11选5第28期 老快3形态走势图 360篮球比分网 江苏11选5即时开奖结果 体彩6+1玩法中奖规则 大乐透中奖规则及奖金 11选5最划算的追号 中国福利彩票2019123期开奖结果 彩票两元网排列五走势图 河北十一选五任选基本走势 湖北11选5破解 鞍山福彩站点分布图 pk10一分赛车技巧图片 福建快3今日推荐 内蒙古时时彩经典玩法