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                                当前位置: 电动车商机网 » 资讯 » 技术交流 » 提高执行力解决员工懒散问题的良方

                                提高执行力解决员工懒散问题的良方

                                放大字体  缩小字体 发布日期2016-02-29  浏览?#38382;?span id="hits">2297

                                对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力

                                简言之执行力就是做事的行动能力把事做完并做出结果的能力

                                员工的执行力作为企业的重要软实力之一对企业的发展会产生许多重要的作用


                                维持企业的运营

                                一个组织要想井然?#34892;?#22320;生存下去必然少不?#25628;?#26684;且完善的管理制度而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一

                                有一句话是这样说的企业的今天很残酷明天更残酷虽然后天是?#31726;?#30340;但是大多数企业都会在明天晚上死去

                                根据中国工商总局调查结果显示中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于企业没有一个拥有强大执行力的团队

                                建立先进的企业文化


                                例如华为成功的诀窍之?#36745;?#20110;它的狼性文化乌龟精神和?#25226;?#38236;蛇特质

                                所谓狼性文化?#20445;?#23601;是偏执的危机?#23567;?#25340;命精神平等直言不讳压强原则

                                乌龟精神指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机不取巧不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行

                                而?#25226;?#38236;蛇特质是说华为管理组织上要像眼镜蛇头部可以灵活转动一旦发?#32622;?#39135;或进攻对象整个身体的行动十?#32622;?#25463;由这三种精神文明看出华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力在于在执行力上建立起来的先进的企业文化

                                实现员工的长?#26007;?#23637;

                                拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想强大的自信心和源源不断的奋斗动力这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势哪些不足进而采取最适合的方法提高自己的能力实现更好的发展当一个企业有很多具?#38468;?#24378;执行力的员工时企业往往会形成高效率相互学习的氛围带动其他员工的共同成长

                                执行力对公司的发展至关重要但是如何保证员工执行力这个问题不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出特别是企业发展到一定规模后执行力会遇到更大挑战

                                这是因为企业建立初期发展规模较小时一般会有企业一把手直接监督对人员影响力相对较大工作目标清晰准?#32933;保?#25191;行力一般都比较好而企业发展规模增大后权限会出现一级二级等多层时执行力的矛盾就会面比较突出

                                对国外企业进行考察时发现国外的企业中也存在?#34892;?#20225;业执行力没有问题中大型企业执行力要弱由此可以看出人多时不好管理是企业普遍存在的问题

                                关于如何解决员工执行力不强的问题提出以下建议

                                1.提高中层干部的执行力

                                小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比?#29616;?#19994;其督导能力比较强而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业因此要提高对中层干部执行力的要求应该将干部免职作为执行力?#24049;?#30340;一个条件?#21592;?#35777;企业拥有合格的中层干部

                                心理学研究表明人们的行为在很大程度上受旁人的行为影响很多员工?#19981;?#21435;研究上级的喜好和习惯并渐渐地让自己去适应并迎合这一?#19981;?#21644;习惯所以如果中层干部的执行力不强?#19981;?#25302;泥带水其下属必然效仿导致整个组织的无效率提高中层干部执行力大致可?#28304;?#20197;下几方面入手

                                中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质

                                中层干部的道德修养代表着整个企业的精神风貌是企业形象的表现之一一个拥有高尚道德品质的中层干部必然会以维护企业和员工的根本利益为自身任务而不是为一己私利牺牲别人的利益他们知道如何才能用最好的方式去实现企业的发展以德服人是提高执行力的重要措施之一

                                建立相适应的监管机制并加大?#24049;?#21147;度

                                中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位要想提高中层干部执行力就需要建立相适应的监管机制进一步完诉举报责任追究等制度强化责任意识增强服务观念严格作风纪律规范行政行为除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效?#24049;?#21147;度定期不定时的对中层干部进行?#24049;ˣ?#35753;干部自觉的去完成各项工作任务

                                建立合理的中层干部上升机制和任用机制

                                很多企业的中层干部想要继续往上升职的机会很小这也是导致人浮于事的原因之一要建立合理的上升机制让中层干部有工作激情提高其工作积极性

                                2.提高基层员工的执行力

                                企业完善中层干部?#24049;?#30340;同时执行力可能还是比?#20808;?#36825;更多的是由于在工作落实中基层会存在不会做或者不知道如何做的现象此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工形成组织规则与要求将执行力变为具体细化的工作要求建议企业应该做到以下几点

                                确定标?#24049;图?#21010;

                                企业可以在制定好组织目标后将员工每天的计划报送总部总部按照标准对其进行监督检查该检查应该包括检查的程序时间及标准特别是要明确重要的处罚标准

                                建立和完善沟通机制

                                只有沟通顺畅沟通的时间成本和物质成本才会降低员工才会知道自己如何才能最?#34892;实?#25226;一件事情做好沟通机制也有助于公司内部人际关?#23707;?#20225;业文化的成长促进员工的交流和相互学习

                                加强基层执行文化建设

                                企业文化是企业的灵魂执行力文化所体现的核心是一种负责敬业的精神?#22836;?#20174;诚实的态度要营造?#23433;?#35762;任?#35859;?#21475;的文化环境和思想氛围把?#23433;?#35762;任?#35859;?#21475;作为员工的行为准则使其自觉超越自我敬业奉献勇于创新争创一流为实现自身价值为事业的改革发展做出自己应有的贡献

                                让员工进行职业生涯规划

                                职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标鞭策自己努力工作引导个人发挥潜能进而提升基层员工的执行力

                                总之企业执行力不足在于干部不足主要是指中层干部落实在基层的?#24049;?#35201;求不足这两方面的原因针对这两方面企业应该培养合格的中层干部使干部能够以身作则因地制宜地因人进行组织目标的分解严格?#24049;?#30417;督力度一般来说处罚力度越大执行力相对会越好

                                不同企业执行力不强的原因各不相同企业应通过多种方式?#39029;?#20855;体的根本的原因然后再设计出最适合公司的解决方?#31119;?#36825;样才能保证企业的执行力回归到适合公司节奏的层面上


                                本文来自网络版权归原作者所?#23567;?#22240;转载众多无法确认真正原始作者如涉及作品版权问题请与我们联系

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