电动三轮车

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                                当前位置: 电动车商机网 » 资讯 » 精英访谈 » 他打造了特斯拉的心脏?#20445;?/div>

                                他打造了特斯拉的心脏?#20445;?/h1>
                                放大字体  缩小字体 发布日期2017-07-14  浏览次数1350

                                特斯拉创办人马斯克Elon Musk的电动车大梦要?#20811;?#23454;现答案是松下集团的副社长山田喜彦

                                当特斯拉在公路上尽情驰骋时我们却不能忘记是谁给了这部超级跑车强劲的动力?#30784;?#23454;际上电池技术是电动汽车进步的核心所在2014年9月马斯克访东京时曾说日本是特斯拉心脏的所在地而山田喜彦就是打造特斯拉心脏的男人

                                他是松下集团中自CEO津贺一宏以下的第二号人物主掌海外事业同时也是董事会成员在松下资历长达36年

                                这位马斯克携手一起改变世界最重要的合作伙伴要如何把松下这家百年老店改造成能源霸主以下是独家专访摘要

                                谈事业体涵盖家电汽车到物联网

                                商业周刊问以下简称问松下曾经是知名的消费?#25918;ƣ?#29616;在是否要转型成能源公司

                                山田喜彦答以下简称答你提到松下曾经是很出色的消费?#25918;ơ?#20572;顿一下看着记者我不同意你的说法笑

                                以2014年为例我们全球营?#32617;杂?5至26是来自于所谓的消费性市场一直到现在?#19981;?#26159;

                                CEO津贺一宏上任后将我们的业务分成五个不同类别其一就是消费性市场第二个是家居相关包含个人住宅办公大楼等约占17第三是自动化与汽车相关产业也占17B2B解决方案约25左右其他的16归类到元器件device为电子零部件等

                                这五大业务看似各自垂直独立但有一个共通特点就是需要以环保节能做基础换句话说能源水平涵盖所有的业务这是松下从创业之初就有的愿景我们只是把它?#19968;?#26469;而已

                                当前很热的电动车可再分三类第一是信息娱乐infotainment系统这是信息与娱乐的组合字整合在仪表板上包含电视影片广播网络第二个是所谓的ADAS先进自动驾驶系统例如自动停车最后是能源系统主要是电池与电源管理这也是我们投入最多资源与精力的部分

                                问松下想要在能源产业上扮演什么样的角色

                                答首先是创造要能开创出新的可再生能源例如太阳能这?#37995;?#20204;在日本已经在做了

                                第二个领域是储存如电池这个应用范围就很广了除了我们刚刚讲的家居车子之外几乎所有物联网产品都需要用到电池这部?#30452;?#39035;不断优化

                                先创造再储存第三就是管理以家电为例要如何让电池效能最大化这部分的业务以B2B市场最重要如便利商店超市每天消耗的能量非常大从供应?#30784;?#20919;冻设备空调照明等如何帮助他们节能对我们来说是非常重要的事我们也提供整套的解决方案


                                谈野心三年后营收要达10万亿日元

                                问你认为投入能源这一行最困难的是什么

                                答嗯很难说最困难的是哪一部分因为它涵盖的层面太广每个层次的?#35759;?#37117;不一样但最重要的还是要有愿景如果你看到的只是眼前这样永远都无法改变世界

                                科技其实没有像一般人所想的可以进展那么快尤其是化学技术如电池半导体计算机科技或许已经进入了摩尔定律的循环但化学相较于其他科学处于一个比较缓慢的状态尽管如此设定目标知道愿景在哪里仍是非常关键的?#24515;?#26631;才能知道自己要往哪里去才能让梦想成真

                                问松下投资在能源相关产业的资源有多少

                                答我们每年大概会投资6营收在研发上未来4年准备了大概1万亿日元作战略投资但这指的是整个公司如同我刚刚说的能源涵盖其他所有产业很难区分

                                问松下在能源产业的野心与未来目标是什么

                                答我们并没有特别针对能源产业而是看整个公司我们希望到了2018年松下成立满百年之际营收可以达到10万亿日元2014年大约是7.7万亿日元

                                谈伙伴马斯克的理念跟松下一致

                                问松下似乎很挑合作伙伴你们筛选的标准是

                                答我们?#24509;以?#26223;相同的一切都要从这里开始以特斯拉为例马斯克有很强烈的动机他不是只想要卖车而是减低二氧化碳排放从我跟他认识的第一天起他的愿景从来没有改变过

                                一个经典的案例是2014年他们宣布要开放所有专利这根本违反一般的商业逻辑但他说我的愿景是要让电动车渗透到各个角落这?#26790;?#21360;象深刻也跟松下一贯的理念相同所以我们会愿意倾力支持

                                文章来源智东西

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